Transformación Cultural y de Negocio en la era de la IA
CERTIFICACIÓN PROFESIONAL
ÁREA: MANAGEMENT Y LIDERAZGO
MODALIDAD: Virtual
ESTADO: Inscripción abierta
Charla informativa: 15/04/2026
INICIO: 05/05/2026
FINALIZACIÓN: 16/06/2026
Esta certificación se propone acompañar a líderes, profesionales y equipos en la comprensión, adopción y gestión estratégica de la Inteligencia Artificial como motor de transformación organizacional.
A través de un recorrido teórico–práctico, el programa busca desarrollar competencias que integren la dimensión tecnológica, humana y cultural del cambio, promoviendo una visión ética, innovadora y sostenible del uso de la IA.
En este momento, cursar esta certificación significa adquirir una ventaja competitiva clave: desarrollar la capacidad de liderar con sentido, adaptabilidad y visión en un escenario donde el cambio es constante y la colaboración entre personas y tecnología define el futuro del trabajo.
OBJETIVOS DEL PROGRAMA
- Explorar los distintos tipos de Inteligencia Artificial —discriminativa, generativa, agéntica y ecosistémica— para generar comprensión de sus alcances, limitaciones y aplicaciones estratégicas según los desafíos de cada organización.
- Profundizar en la dimensión humana del cambio, abordando los miedos, resistencias y tensiones que genera la disrupción tecnológica, y transformándolos en oportunidades de aprendizaje, confianza y crecimiento colectivo.
- Promover el diseño y la implementación de estrategias de adopción de IA que contemplen la madurez organizacional, la cultura, la comunicación y la gestión efectiva de resistencias.
- Desarrollar capacidades de liderazgo transformacional, orientadas a inspirar, movilizar y sostener la colaboración entre personas y sistemas inteligentes. 5. Aportar a una cultura de innovación y aprendizaje continuo, que integre procesos de upskilling, reskilling y evaluación del impacto de la IA en la productividad, el bienestar y la sostenibilidad organizacional.
OBJETIVOS DE FORMACIÓN
Que los estudiantes puedan:
- Comprender los distintos tipos de Inteligencia Artificial (discriminativa, generativa, agéntica y ecosistémica) y evaluar su aplicabilidad estratégica en diferentes contextos organizacionales.
- Reconocer y gestionar los factores humanos del cambio, transformando la incertidumbre y la resistencia en confianza, aprendizaje y cultura de innovación.
- Diseñar e implementar procesos de transformación digital y adopción de IA, considerando la madurez organizacional, la gestión del cambio y el impacto cultural.
- Liderar con impacto en entornos de disrupción tecnológica, fomentando la colaboración entre personas y sistemas inteligentes y promoviendo una comunicación clara y empática.
- Consolidar una cultura sostenible de aprendizaje continuo, impulsando iniciativas de upskilling, reskilling y medición del impacto de la IA a largo plazo.
PERFIL DEL PARTICIPANTE
El programa está dirigido a profesionales, líderes y agentes de transformación que buscan comprender y gestionar el impacto de la Inteligencia Artificial en sus organizaciones, equipos y entornos laborales.
Está especialmente orientado a:
- Directivos, gerentes y mandos medios que lideran procesos de innovación, transformación digital o gestión del talento.
- Consultores, formadores y facilitadores que acompañan procesos de cambio cultural o implementación tecnológica.
- Profesionales de diversas disciplinas interesados en actualizar sus competencias y fortalecer su liderazgo en un entorno marcado por la automatización, disrupción tecnológica y el cambio organizacional.
METODOLOGÍA
Durante la certificación se realizarán encuentros sincrónicos de desarrollo de contenido, presentación de materiales y trabajos grupales. De forma asincrónica se compartirán materiales que los y las estudiantes deberán revisar y actividades que refuercen lo trabajado en los encuentros sincrónicos. Además, se invitará a speakers que compartirán su experiencia en el campo y se analizarán casos reales.
CONOCIMIENTOS MÍNIMOS
No se requieren conocimientos técnicos previos en Inteligencia Artificial. El programa está orientado a profesionales de diversas áreas con interés en comprender y liderar procesos de cambio impulsados por la IA. Se valora experiencia o motivación en temas de gestión, liderazgo, innovación o desarrollo organizacional, así como disposición para el aprendizaje colaborativo y reflexivo. Se recomienda nivel básico de inglés para lectura de materiales.
REQUISITOS PARA APROBAR
Asistencia igual o superior al 75%. Realización y aprobación de Trabajo final.
Plan de estudios
Módulo 1: IA: EL MENÚ ACTUAL
- IA: Tecnologías disponibles.
- IA discriminativa.
- IA generativa.
- IA agéntica.
- IA como componente de un ecosistema.
Módulo 2: DEL MIEDO A LA OPORTUNIDAD: EL LADO HUMANO DE LA IA
- Cómo convertir la incertidumbre en confianza organizacional.
- Narrativas que inspiran: contar el cambio como una historia de futuro.
- El cambio “centrado en las personas y en la cultura”.
- Identificar los “campeones del cambio” dentro de la empresa.
- Reconocer miedos y transformarlos en energía de aprendizaje.
- La cultura como ventaja competitiva en la era digital y la aplicación de la IA.
- La cuestión de la tensión “persona – máquina”.
- Casos de éxito: qué hicieron distinto las empresas que lograron transformarse.
Módulo 3: CÓMO COMENZAR. VOLUNTAD, DIAGNÓSTICO Y SELECCIÓN
- Gobierno, estrategia, Propósito. Liderazgo del CEO.
- Madurez de procesos. Must have y Nice to Have. Proceso evolutivo.
- Resistencias técnicas internas/condicionantes: Cyber, Compliance, Privacy.
Módulo 4: LIDERAR CON IMPACTO EN LA ADOPCIÓN SINERGÉTICA DE LA IA
- El liderazgo como catalizador del cambio, no solo como gestor.
- Estrategias para movilizar a los equipos y romper inercias culturales.
- Cómo lograr que la resistencia se convierta en compromiso.
- Rediseño de estructuras, procesos y tareas.
- Comunicar con claridad y empatía en tiempos de disrupción.
- Involucrar a mandos medios: de “tapón” a motor del cambio.
- Herramientas prácticas para conversaciones difíciles y feedback transformador.
Módulo 5: CÓMO ELABORAR Y EJECUTAR UN PROYECTO EXITOSO
- Pilotos versus consistencia a largo plazo. Cómo gestionar los estímulos del entorno: Self, consultores, línea, it, automación, Apps, etc.
- Automatización vs “man in the middle“.
- Medición de impacto. Ownership de los mismos.
Módulo 6: DEL PROYECTO A LA CULTURA: SOSTENER EL CAMBIO Y LA ADOPCIÓN DE LA IA EN EL TIEMPO
- Competencias que marcan la diferencia en la era de la IA
- Implementación profunda de metodologías disruptivas de Upskilling & Reskilling.
- Diseñar experiencias de aprendizaje que realmente cambien hábitos y paradigmas.
- Métricas que importan: cómo medir la adopción cultural y no solo la técnica.
- Medición de impacto: del ROI al ROIP.
- Estrategias para mantener la energía después del entusiasmo inicial.
- Construir una cultura de innovación y mejora continua como “nuevo normal”.
CUERPO DOCENTE
Luis María Cravino
Actualmente, es Coordinador de la Certificación Avanzada en People Analytics (ITBA); Director de la Maestría en Dirección y Gestión de RRHH (UBP); Profesor Titular en UADE e ITBA, Profesor Titular del MBA en la UBP, y profesor invitado en otras universidades tanto nacionales como internacionales.
Ha publicado cientos de artículos e investigaciones sobre temas de su especialidad. Es autor de los libros “Un Trabajo Feliz”, “Medir lo Importante”, “Metáforas del Desempeño”, “Gestión del Desempeño” y “Analíticas del Desempeño”. Viaje a Titán.”; co-autor de “Desarrollando Líderes” y “Desarrollo Humano en las Organizaciones” y autor del capítulo “Measuring What is Important” en el libro “HR Analytics” publicado por AMACOM.
Maximiliano Francisco Eggers
Licenciado en Administración (UNLP). Egresado de la diplomatura en People Analytics (ITBA). MBA en UNLP (pendiente tesis). Gerente de Recursos Humanos con sólida formación y desarrollo en la industria de Sistemas. Experiencia en Consultoría y Capacitación de herramientas de Business Intelligence (Microsoft Power BI). Profesor en Digital House de Data Analytics y en la Certificación Avanzada en People Analytics (ITBA).
Modalidad
Mail de bienvenida: martes 5 de mayo (este día no se cursa)
Inicio – 1° clase sincrónica: martes 12 de mayo
Duración: 24 hs. (12 sincrónicas y 12 asincrónicas)
Fin de curso: martes 16 de junio
Cursada: martes de 18:30 a 20:30 Hs
Modalidad: virtual
