GESTIÓN LEAN PARA LA TRANSFORMACIÓN
ÁREA: MANAGEMENT Y LIDERAZGO
MODALIDAD: Virtual
ESTADO: Inscripción Abierta
Charla informativa: A definir
INICIO: 28/07/2026
FINALIZACIÓN: 12/11/2026
La implementación del Modelo de Gestión Lean resulta esencial en el contexto actual debido a su capacidad para alinear la eficiencia operativa con la sostenibilidad y la competitividad en distintos niveles de actuación. En términos generales, permite adaptarse a mercados dinámicos y exigentes; fortalece la capacidad competitiva y la integración productiva; e impulsa la excelencia operacional fortaleciendo una cultura organizacional basada en el respeto por las personas y la mejora continua.
El concepto original de Lean, creado como la interpretación occidental del Management Japonés, promueve la búsqueda del valor desde la perspectiva del cliente a través de la eliminación de los desperdicios (muda) y la mejora continua (kaizen). A diferencia de los modelos tradicionales centrados en la maximización de la producción, Lean propone un enfoque integral de gestión que persigue la eficiencia sin comprometer la calidad ni la sostenibilidad.
La visión de una Gestión por Anormalidades refuerza este enfoque, al establecer un sistema disciplinado de monitoreo, control y aprendizaje continuo que asegura el cumplimiento sostenido de los objetivos estratégicos. En suma, Lean Management debe entenderse no solo como un conjunto de herramientas, sino como una filosofía de gestión integral y evolutiva, capaz de generar valor sostenible para las organizaciones, sus trabajadores y la sociedad en su conjunto.
Este programa permite comprender la forma en la que funciona integradamente el modelo de Lean Management, logrando comprobar por qué es tan exitoso, incluso brindando a los asistentes ideas prácticas para dar los primeros pasos o profundizar el despliegue de Lean en sus propias empresas.
El ITBA presenta este programa que permitirá a los participantes entender cómo crear una cultura organizacional donde las personas se encuentren en sintonía con nuestros clientes y que mejoren continuamente lo que hacen por ellos.
OBJETIVOS DEL PROGRAMA
- Desplegar la mecánica de análisis de procesos End to End que permite mejorar procesos de negocios tanto industriales como transaccionales con una visión sistémica que apunta a mejorar la eficiencia del conjunto.
- Presentar la metodología de resolución de problemas que dinamiza la mejora continua en todos los niveles de la organización.
- Establecer las bases del Modelo de Gestión LEAN y mostrar cómo aplicarlo de forma exitosa a la gestión diaria del lugar de trabajo, y en la gestión integral de corto, mediano y largo plazo.
- Desarrollar los conceptos clave de gestión de personas que se deben considerar para maximizar los beneficios que el conjunto de herramientas y métodos del Modelo nos ofrece. Observar los factores detrás del éxito que permiten sostener y potenciar los enormes resultados que se consiguen en las empresas japonesas.
OBJETIVOS DE FORMACIÓN
Que los estudiantes:
- Obtengan una comprensión clara de la Metodología de 8 pasos de Resolución de Problemas.
- Ganen capacidad para realizar un Mapa de Flujo de Valor a distintas escalas e identificar ineficiencias en la cadena de distinta índole.
- Aprender a utilizar herramientas de gestión de largo y mediano plazo, así como rutinas de gestión diaria del lugar de trabajo.
- Conozcan los puntos clave a considerar al momento de desplegar un sistema de mejora continua dentro de una organización.
- Obtengan una comprensión global de los beneficios de la gestión visual y su utilización en campos estratégicos así como operacionales.
- Exploren estrategias posibles a abordar para desplegar LEAN en una organización.
PERFIL DEL PARTICIPANTE
El programa es de aplicación global, en el ámbito público y privado, para empresas de manufactura y de servicios y profesionales en general, quienes deseen formarse profundamente en la materia y prepararse para conducir y/o apoyar correctamente la implantación de Lean en sus operaciones.
Dirigido a:
- Directores
- Gerentes Funcionales y de Proyecto
- Profesionales y Líderes Funcionales o de Proyecto (con un mínimo de 3 años de experiencia laboral)
- Consultores
METODOLOGÍA
Durante la certificación se realizarán encuentros sincrónicos de desarrollo de contenido, presentación de materiales y trabajos grupales. De forma asincrónica se compartirán materiales que los y las estudiantes deberán revisar y actividades que refuercen lo trabajado en los encuentros sincrónicos.
CONOCIMIENTOS MÍNIMOS
No se requieren conocimientos mínimos, pero si es necesario tener experiencia de al menos 3 años trabajando en empresas industriales o de servicios.
PLAN DE ESTUDIOS
Módulo 1: Visión holística y sistémica de la mejora
Módulo 2: Gestión Lean
Módulo 3: Gestión Lean de las personas y la cultura organizacional
Módulo 4: Implantación de modelo Lean en una organización
CUERPO DOCENTE
Facundo González
Jorge Anschutz
Daniel Porciel
Daniel Padilla
MODALIDAD
Certificación Profesional en Gestión Lean para la Transformación
Horas crédito: 60 hs (42.5 sincrónicas y 17.5 asincrónicas)
Q&A: Fecha a definir
Mail de bienvenida: martes 28 de julio
Primera clase sincrónica: martes 4 de agosto
Cursada: martes de 18.30 a 21 hs.jueves de 19 a 20.30 hs.
Finalización de clases teóricas: martes 22 de septiembre
Ciclo de Tutorías: martes 18.30 a 19.30 (6 semanas) – inicia 29/9
Fin de cursada: martes 10 y jueves 12 de noviembre – presentación TPs.
Modalidad de cursada: virtual
