PROJECT MANAGEMENT

● Presentación del curso.
● Objetivos del curso y contenidos.

● ¿Cómo nacen los proyectos en las organizaciones? ¿Por qué? Los
objetivos de negocios vs. los objetivos del proyecto.
● Presentación del concepto de ciclo de vida.
● Estructuración del proyecto. Objetivos del proyecto.
● Alcance del proyecto. Estimación del esfuerzo – Plan Maestro a Alto Nivel.
● Definición de los entregables del proyecto.
● Requerimientos de recursos del proyecto.

● El Enfoque OEP (Objetivos – Entregables – Plan).
● La Triple Limitación: Tiempo, Presupuesto, Calidad.
● Entregables y Subentregables del proyecto.
● El papel del equipo del proyecto en la planificación.
● ¿Para qué sirve el cronograma?
● WBS (Work Breakdown Structure). ¿Qué es? ¿Para qué sirve? Estimación del esfuerzo de las tareas. Hitos. Dependencia de Tareas. Holgura (slack). Ruta Crítica. Calendarización. Métodos para comprimir las fechas de un proyecto: “Crashing” y “Fast Tracking”. Nivelación de Recursos. Sobreasignaciones.

● ¿Cómo está progresando el proyecto? ¿Dónde estamos y cuánto falta para conseguir los objetivos? ¿Cuánto nos desviamos del plan original?
● ¿Por qué reportar el avance? ¿Cómo se reporta el avance del proyecto? ¿Con qué frecuencia? ¿A quién?
● Administración del Alcance: ¿Qué es? ¿Para qué sirve? Issues, cambios, bitácora de issues.
● ¿Cómo organizar y coordinar reuniones de estado efectivas? ¿Cómo mantener un plan de proyecto real a medida que avanzamos?
● La distribución de la información en el proyecto. ¿Qué hacer diariamente, semanalmente, mensualmente?

● ¿Cómo se cierra un proyecto? ¿Cuál es el método correcto para hacerlo?
● Problemas típicos en el cierre del proyecto. Cómo influye la cultura de la organización en el cierre del proyecto. Invertir para los que vendrán: lecciones aprendidas. ¿Cómo se define un proyecto exitoso?

● ¿Cómo gestionar los riesgos en un proyecto? Estrategias de minimización y acciones de contingencia.
● ¿De qué forma los riesgos del proyecto afectan al caso de negocios?
● ¿Cómo identificar los riesgos del proyecto? ¿Cómo presentarlos al directorio de la compañía? ¿Cómo manejarlos internamente?
● ¿Cómo se calcula la reserva de contingencia de un proyecto?
● La presupuestación fiel de un proyecto: ¿cómo tener en cuenta los riesgos y cómo cuantificarlos?
● La identificación de los factores de riesgo del proyecto y su posterior cuantificación.
● La probabilidad de ocurrencia de los factores de riesgo.
● El cálculo de la reserva de contingencia.
● La reserva de contingencia a medida que el proyecto avanza.
● Las estimaciones del equipo y los riesgos: ¿Qué relación hay?

● Comparación entre el enfoque predictivo y el enfoque ágil.
● ¿En qué situaciones es bueno elegir un camino u otro?
● ¿De qué hablamos cuando hablamos de agilidad?
● Contexto VUCA. Innovación y adaptación al cambio.
● Mindset ágil y valores.
● Business agility, enfoque ágil de negocios. Experimentación ágil.
● Descubrir el valor (value discovery).
● Experimentación y aprendizaje rápidos.
● Fracasar rápido (fail fast).
● Las metodologías ágiles como herramienta de gestión de la innovación.
● Scrum como metodología para la aceleración de equipos y proyectos.
● Principios Scrum.
● La dinámica Scrum: sprints, ceremonias, equipo ágil.
● Técnicas y artefactos ágiles en Scrum.
● Alineación de equipos y proceso de trabajo.
● Kanban como metodología para la mejora continua en proyectos.
● El concepto de flujo de trabajo (WIP o work in progress).
● Tablero Kanban. Qué es y cómo se mueve.
● Conceptos Kanban: flexibilidad, empoderamiento, visión sistémica

● ¿Qué es la gestión del cambio organizacional?
● Causas internas y externas a la organización que impulsan el cambio.
● Stakeholder Management: definición de stakeholder, mapa de stakeholders, estrategia de administración de stakeholders.
● Los factores críticos para la gestión del cambio: cómo patrocinar el cambio, cómo comunicar el cambio, cómo conseguir compromiso.
● “Toma tu propia medicina”: ¿Cómo eres tú con el cambio?
● Modelos comunes para abordar el cambio: el cambio como un proceso psicológico, el cambio como un proceso de negocios, el cambio como una sucesión de versiones de un mismo sistema.
● ¿Cómo se debe manejar el cambio en cada etapa del proyecto? Iniciación y Planificación, ejecución, monitoreo y Control, cierre.
● Líder = PM + Change Management
● Herramientas y técnicas: kick off, variantes tecnológicas del Kick Off, buen uso de los agentes de cambio, reuniones de estado inversas, casilla de correo anónima, abogado del usuario, newsletter del proyecto

● ¿Cuál es la dificultad del rol de gerente de proyectos?
● ¿Cuál es la situación del mercado laboral?
● El triángulo del Talento del PMI: habilidades técnicas de dirección de proyectos, habilidades de liderazgo y habilidades de gestión de negocios y estrategia
● Un modelo de afinidad: afinidad entre las habilidades requeridas para realizar una tarea y las habilidades de los miembros del equipo.
● Productividad = Habilidades x (Motivación al cuadrado).
● ¿La administración de proyectos es un trabajo técnico? ¿Qué habilidades debe tener un buen Gerente de Proyecto?
● ¿Cómo estimular la participación activa de los miembros en las actividades del proyecto? ¿Cómo elevar la cohesión grupal y el sentido de pertenencia de los miembros del equipo del proyecto?
● Autoridad y poder en el proyecto y fuera del proyecto.

Bachellor of Science in Computer Science de la Hebrew University of Jerusalem. Maestría en Administración de Empresas (MBA) de la Universidad de las Américas en México D.F.

Diplomado en Mercado de Capitales de la Universidad del CEMA en Buenos Aires, como así también varios programas de capacitación en Project Management en EEUU en el ámbito de la Consultoría Gerencial. Ha desempeñado diversos cargos directivos y gerenciales por más de 15 años en empresas líderes. Actualmente es Director de Positive, una empresa de capacitación y consultoría gerencial.
Es PMP (Project Management Professional) desde 2003 y ACP (Agile Certified Professional) desde 2020. Fue Presidente del Capítulo PMI Buenos Aires, Argentina en 2010, 2012 y 2015 y miembro del PMI Academic Advisory Group.