Objetivos:

• Proveer una metodología integral de aplicación a proyectos estratégicos.
• Desarrollar los principios fundamentales de planeamiento y monitoreo.
• Identificar y proveer herramientas de decisión para gestionar la ejecución del proyecto.
• Aplicar el modelo a un proyecto a desarrollar en todas sus fases durante el curso.

PLAN DE ESTUDIOS:

MÓDULO 1. ESTRUCTURACIÓN DEL PROYECTO

• Presentación del curso.
• Objetivos del curso y contenidos.
• Introducción al Ciclo de Vida del Proyecto
• Objetivos y alcance del proyecto.
• Definición de los entregables del proyecto.
• Definición de roles y responsabilidades.
• ¿Cómo nacen los proyectos en las organizaciones? ¿Por qué?
• Los objetivos de negocios vs. los objetivos del proyecto. “El Test del Elevador”.
• La línea de tiempo del nacimiento de un proyecto.
• ¿Cómo hacer un buen kick-off del proyecto?

MÓDULO 2. PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

• El Enfoque OEP (Objetivos – Entregables – Plan).
• La Triple Limitación: Tiempo, Presupuesto, Calidad.
• Entregables y Subentregables del proyecto.
• El papel del Equipo del Proyecto en la planificación.
• ¿Para qué sirve el cronograma?
• WBS (Work Breakdown Structure).
• Dependencia de Tareas.
• Holgura (slack): free slack y total slack.
• Ruta Crítica y calendarización.
• Métodos para comprimir las fechas de un proyecto: “Crashing” y “Fast Tracking”.

MÓDULO 3. EJECUCIÓN DEL PROYECTO

• ¿Cómo está progresando el proyecto?
• ¿Dónde estamos y cuánto falta para conseguir los objetivos?
• ¿Cuánto nos desviamos del plan original?
• ¿Por qué reportar el avance? ¿Cómo se reporta el avance del proyecto? ¿A quién?
• Administración del Alcance: ¿Qué es?  ¿Para qué sirve?
• Issues, cambios, bitácora de issues.
• ¿Cómo organizar y coordinar Reuniones de Estado efectivas?
• ¿Cómo mantener un Plan de Proyecto real a medida que avanzamos?

MÓDULO 4. CIERRE DEL PROYECTO Y TEMAS ESPECIALES

• ¿Cómo se cierra un proyecto?
• ¿Cuál es el método correcto para hacerlo?
• Problemas típicos en el Cierre del Proyecto.
• Invertir para los que vendrán.
• ¿Cómo se define un proyecto exitoso?
• Gestión de riesgos e incertidumbre en el proyecto.
• ¿La Administración de Proyectos es un trabajo técnico?
• ¿Qué habilidades debe tener un buen Gerente de Proyecto?
• El proyecto como vehículo de cambio.

MÓDULO 5. HACIA UN ESCENARIO DE AGILIDAD

• Introducción a la filosofía ágil. Historia de las metodologías ágiles. El Manifiesto Ágil.
• Principales marcos de trabajo ágiles: Scrum, Kanban.
• ¿Qué cambia tu cambio? El compromiso con el cambio organizacional.
• Ventajas de las metodologías ágiles. Críticas a las metodologías ágiles.
• ¿Cómo decido si ir por el camino predictivo o el camino ágil?

Coordinador académico: